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Débora Dourado
Débora Dourado
Management Professor, Federal University of Pernambuco
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Título
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Ano
Sobre o sentido do trabalho fora do enclave de mercado
DP Dourado, LA Holanda, MMM Silva, DA Bispo
Cadernos Ebape. BR 7, 349-367, 2009
832009
O reinado dos estudos de caso na teoria das organizações: imprecisões e alternativas
LA Mariz, S Goulart, HP Régis, D Dourado
Cadernos Ebape. br 3, 01-14, 2005
742005
Controle do homem no trabalho ou qualidade de vida no trabalho?
DCP Dourado, CA Carvalho
Cadernos Ebape. br 4, 01-15, 2006
352006
Possibilidades de dar sentido ao trabalho além do difundido pela lógica do Mainstream: um estudo com indivíduos que atuam no âmbito do movimento Hip Hop
DA Bispo, DCP Dourado, MFCL Amorim
Organizações & Sociedade 20, 717-731, 2013
202013
A utilização da teoria social do discurso de Fairclough nos estudos organizacionais
EC dos Santos, D de Araújo Bispo, DP Dourado
Revista interdisciplinar de gestão social 4 (1), 2015
182015
Reclaiming cognitive crafting: An integrative model of behavioral and cognitive practices in job crafting
N Melo, D Dourado, J Andrade
International Journal of Organizational Analysis 29 (5), 1302-1320, 2021
162021
Estilo de Liderança: o Caso de uma Empresa de Serviços
MJC de Souza, DCP Dourado
122016
O que existe sob o plácido manto da qualidade de vida no trabalho? Revelações sobre seus recursos retóricos e seu modo de operação ideológica através de um caso ilustrativo
D DOURADO, C CARVALHO
ENCONTRO NACIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS E RELAÇÕES DE TRABALHO–EnGPR 1, 2007
82007
A realidade observada de um programa de mentoria: O que a máscara esconde? O caso de uma multinacional de consultoria
DC Souza, DC Dourado, R Gomes
Anais do XXVII Enanpad, 2003
82003
Clues for the paradigmatic development of online qualitative methods
NCM Melo, DCP Dourado
Revista de Administração Contemporânea 26, e210015, 2022
72022
A criação dos Programas de Transferência de Renda e a Precarização do Trabalho no século XXI: A emancipação dos beneficiários do Programa Bolsa Família é possível?
LK de Araújo Santana, DCP Dourado
Revista Brasileira de Políticas Públicas e Internacionais 3 (2), 125-151, 2018
72018
Implicações dos investimentos públicos e privados de cunho turístico, imobiliário e industrial sobre uma comunidade nativa na perspectiva de território
RR Castellan, DCP Dourado, DC Mendes
Revista do Departamento de Geografia 25, 231-252, 2013
72013
Qualidade de vida no trabalho: propósitos organizacionais e mecanismos de alienação do homem. 2007. 227f
DCP DOURADO
Tese (Doutorado em Administração)–Programa de Pós-Graduação em Administração …, 2007
62007
Programa Estadual de Mobilidade Urbana do Governo do Estado de Pernambuco (PROMOB): políticas públicas inovadoras ou repetição das práticas realizadas no passado?
AH Béhar, DCP Dourado
urbe. Revista Brasileira de Gestão Urbana 7, 354-367, 2015
52015
Do barro ao forno”: analisando para onde as práticas discursivas sobre políticas públicas nacionais de artesanato apontam
MSS LORÊTO, DCP DOURADO, IP SILVA
CONGRESSO BRASILEIRO DE ESTUDOS ORGANIZACIONAIS 3, 2015
52015
Os Estudos Críticos em Administração, a Political Discourse Theory e a “Ocupação de Wall Street”: da Emancipação ao Engajamento Político
FZN Costa, JRF GUERRRA, DCP DOURADO, FG PAIVA Jr, ALMS LEÃO
Anais do Encontro Nacional de Estudos Organizacionais da Associação Nacional …, 2012
52012
Qualidade de vida no trabalho: propósitos organizacionais e mecanismos de alienação do homem
DCP DOURADO
Universidade Federal de Pernambuco, 2007
52007
Extra! Extra! O caso do Metrorec revela como é operada a manipulação ideológica do discurso da QVT
DCP Dourado, CA Carvalho
Cadernos EBAPE. BR 5, 01-03, 2007
52007
Há outra possibilidade? O sentido do trabalho fora do contexto empresarial: questões preliminares
D DOURADO, L HOLANDA, MM SILVA, D BISPO
Anais do V Encontro de Estudos Organizacionais, 2008
42008
Herança colonial nos museus públicos da cidade do Recife: a presença do patrimonialismo na escolha de seus dirigentes
MC da Silva Araújo, DC Paschoal
GESTÃO. Org 4 (3), 54-67, 2006
42006
O sistema não pode efectuar a operação agora. Tente mais tarde.
Artigos 1–20