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George Leal Jamil
George Leal Jamil
Professor of Strategy, Computing and Management.
Email confirmado em fdc.org.br
Título
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Ano
Repensando a TI na empresa moderna: atualizando a gestão com a tecnologiada informação
GL Jamil
Axcel Books, 2001
1512001
Marketing de Relacionamento: DataBase Marketing: uma estratégia para adaptação em mercados competitivos
CA Gonçalves, GL Jamil, WR Tavares
Axcel Books, 2002
712002
Approaching Market Intelligence concept through a case analysis: Continuous knowledge for marketing strategic management and its complementarity to competitive intelligence
GL Jamil
Procedia Technology 9, 463-472, 2013
642013
Gestão de informação e do conhecimento em empresas brasileiras: estudo de múltiplos casos
GL Jamil
Belo Horizonte: C/Arte, 2006
382006
A era da informação: considerações sobre o desenvolvimento das tecnologias da informação
GL Jamil, JT de Ramos Neves
Perspectivas em ciência da informação 5 (1), 2000
362000
Digital transformation: Digital maturity applied to study Brazilian perspective for industry 4.0
HF Braga Tadeu, AL de Castro Moura Duarte, C Taurion, GL Jamil
Best Practices in Manufacturing Processes: Experiences from Latin America, 3-27, 2019
352019
Gestão da Informação e do conhecimento em empresas brasileiras: estudo de múltiplos casos
G Jamil
Perspectivas em Ciência da Informação 10 (2), 2005
312005
Call Center e telemarketing
GL JAMIL, FB SILVA
Rio de Janeiro: Axcel, 2005
312005
Handbook of research on tacit knowledge management for organizational success
D Jaziri-Bouagina, GL Jamil
IGI Global, 2017
272017
Avaliação de ferramentas de Business Process Management (BPMS) pela ótica da gestão do conhecimento
AMA Oliveira, RB Carvalho, GL Jamil, JAB Carvalho
Perspectivas em Ciência da Informação 15, 132-153, 2010
272010
Fatores-chave na implantação de ERPs: estudo de um caso problemático em uma média indústria
RB Carvalho, AC Giuli, GL Jamil, CA Souza, JAB Carvalho
Revista Eletrônica de Sistemas de Informação 8 (2), 2009
242009
A contribuição do compartilhamento do conhecimento para o gerenciamento de riscos em projetos: um estudo na indústria de software
YL Souza, MCRL Vasconcelos, VMM Judice, GL Jamil
JISTEM-Journal of Information Systems and Technology Management 7, 183-204, 2010
212010
Aspectos do ambiente gerencial e seus impactos no uso dos sistemas de inteligência competitiva para processos decisórios
GL Jamil
Perspectivas em Ciência da Informação 6 (2), 261-274, 2001
202001
Avaliação da implantação de ERP: estudo de caso de um hospital de grande porte
RB Carvalho, AF Pereira, MCA Miranda, GL Jamil, JAB CARVALHO
Anais do XXXII Encontro da ANPAD. Rio de Janeiro, RJ 6, 2008
192008
Fatores de pressão no trabalho e comprometimento com a carreira: um estudo com profissionais de tecnologia da informação
ZM Kilimnik, SMO Dias, GL Jamil
Revista Eletrônica de Sistemas de Informação 11 (2), 2012
142012
Influências culturais na adoção da gestão de projetos: um estudo qualitativo em empresas de consultoria e desenvolvimento em TI
CF Rocha Neto, GL Jamil, MCRL Vasconcelos
JISTEM-Journal of Information Systems and Technology Management 6, 143-172, 2009
142009
Gestão da informação e do conhecimento em empresas brasileiras: estudo de múltiplos casos. 2005
GL JAMIL
Tese (Doutorado em Ciência da Informação)–Escola de Ciência da Informação …, 2005
142005
Inteligência de Mercado como um processo de gestão da informação e do conhecimento: proposta de oficinas de capacitação setoriais
GL Jamil, AM Silva
Post-doctoral Project at Faculdade de Letras from Universidade do Porto …, 2014
132014
Emerging technologies in a modern competitive scenario: Understanding the panorama for security and privacy requirements
GL Jamil, AR da Silva
Handbook of Research on Digital Transformation and Challenges to Data …, 2021
122021
Information management for network transformation in industrial enterprises associations: The case of the internationalization process
E Costa, AL Soares, JP de Sousa, GL Jamil
Start-Ups and SMEs: Concepts, Methodologies, Tools, and Applications, 589-610, 2020
122020
O sistema não pode efectuar a operação agora. Tente mais tarde.
Artigos 1–20