| The engagement of actors during the formulation of a national federation sport policy: An analysis within the French Rugby Union B Viollet, N Scelles, A Ferrand International journal of sport policy and politics 12 (1), 49-71, 2020 | 15 | 2020 |
| Perceptions of key stakeholders regarding National Federation Sport Policy: the case of the French Rugby Union B Viollet, B Minikin, N Scelles, A Ferrand Managing sport and leisure 21 (5), 319-337, 2016 | 11 | 2016 |
| Le processus de conception de la politique sportive d'une fédération nationale: proposition d'un cadre d'analyse. B Viollet, N Scelles, A Ferrand Revue Européenne de Management du sport, 2015 | 10 | 2015 |
| Fédérations sportives nationales et intervention publique: un management public-privé du sport entre synergies et tensions entre acteurs B Viollet Gestion et management public 6 (2), 59-77, 2018 | 7 | 2018 |
| The co-construction of a national federation sport policy: Perceptions of key actors and stakes raised: The case of the French Rugby Federation B Viollet, B Minikin, N Scelles, A Ferrand Managing Sport and Leisure 21 (5), 317-338, 2016 | 5 | 2016 |
| From sport policy to national federation sport policy: An integrative literature review and conceptualisation attempt B Viollet, N Scelles, Q Peng Sustainability 15 (4), 2949, 2023 | 3 | 2023 |
| Le processus de conception de la politique sportive d'une fédération sportive nationale. Le cas de la Fédération Française de Rugby. B Viollet Université de Poitiers-Faculté des Sciences du Sport, 2017 | 3 | 2017 |
| Le processus de conception de la politique sportive d’une fédération sportive nationale B Viollet Le cas de la Fédération Française de Rugby, 2017 | 2 | 2017 |
| L’apport du concept d’instrument de gestion pour analyser la conception d’une politique sportive B Viollet, B Dreveton Recherche en Sciences de Gestion, 101-127, 2023 | 1 | 2023 |
| How to conceptualise a national federation sport policy? Towards a model for action B Viollet, N Scelles, Q Peng HAL Post-Print, 2023 | | 2023 |
| Associations sportives: en finir avec la promesse de la valorisation du bénévolat? B Viollet, A Saurois Jurisport: la revue juridique et économique du sport, 2023 | | 2023 |
| En finir avec la promesse de la valorisation du bénévolat?: Cette contribution pose plusieurs questions sur la valorisation du bénévolat sportif, puis propose d’en faire une … B Viollet, A Saurois Jurisport: Revue juridique et économique du sport, 43-45, 2023 | | 2023 |
| L’Observatoire du sport français: analyser et évaluer les politiques fédérales et territoriales A Saurois, B Viollet Jurisport: La revue juridique et économique du sport, 2022 | | 2022 |
| D’un projet éphémère à une inscription durable: conception d’un business model par la conception d’un Balance Score Card à l’horizon des JO Paris 2024 J Méric, B Dreveton, S Bellini, O Coussi, C Ranchoux, B Viollet HAL Post-Print, 2021 | | 2021 |
| L'apport du concept d'instrument de gestion à la compréhension d'un processus stratégique. Le cas de la mise en place de la politique sportive de la Fédération Française de Rugby B Viollet, B Dreveton HAL Post-Print, 2021 | | 2021 |
| Synthétiser l’ANT (Actor Network Theory)... Un défi de traduction! B Viollet | | 2021 |
| D’une unité de missions à des disparités stratégiques et managériales: les CREPS et écoles nationales du ministère des sports en quête de sens dans un environnement en mutation. B Viollet 1er Congrès de la Société Savante de Management du Sport, 2020 | | 2020 |
| Le rugby français à l’épreuve de l’instrumentation de gestion: regards croises de la fédération à un club sportif professionnel L Espinasse, BV Viollet 1er Congrès de la Société Savante de Management du Sport, 2020 | | 2020 |
| Etude comparées des pratiques managériales des directions d’établissements CREPS en France S Bellini, O Coussi, V Bossard-Préchoux, B Dreveton, C Marcon, J Méric, ... HAL Working Papers, 2019 | | 2019 |
| Mêler gouvernance, management public et outil de gestion: un défi sportif! B Viollet Séminaire transversal du CEREGE, 2019 | | 2019 |
